Une entreprise spécialisée dans l’entretien des jardins.
Créée en juin 2000 dans le prolongement de l’association Les Compagnons des Jardins, l’entreprise s’est développée autour d’un métier volontairement spécialisé : les petits travaux d’entretien de jardins dans le cadre des Services à la Personne.
Sur l’ensemble de son histoire, l’entreprise a servi près de 1 440 clients et visité environ 3 000 jardins. Ainsi, certains clients ont été accompagnés pendant près de trente ans, si l’on tient compte des premières années d’activité commencées en 1993.
La fidélité des salariés a également constitué une caractéristique forte de l’entreprise, avec un turn-over moyen d’environ 12 ans
L’entreprise Les Compagnons des Jardins face à un modèle économique fragilisé
Cependant, plusieurs évolutions ont progressivement fragilisé ce modèle économique.
Plusieurs facteurs ont rendu l’équilibre économique de plus en plus difficile. Les coûts salariaux ont augmenté et la réglementation des Services à la Personne a évolué. Parallèlement, le plafonnement de l’avantage fiscal applicable au jardinage et de nouvelles formes de concurrence ont fragilisé le modèle.
Après la crise économique de 2008, l’entreprise a connu une période particulièrement délicate. En 2012, elle est entrée en procédure de sauvegarde.
Grâce à l’échelonnement de ses dettes, l’entreprise a néanmoins connu en 2013 sa meilleure année d’exploitation. Elle a réalisé environ 440 000 € de chiffre d’affaires et 14 000 € de résultat net.
À partir de 2014, l’augmentation de la TVA applicable à l’activité a constitué une nouvelle contrainte. Ensuite, l’évolution du marché a confirmé la nécessité de réfléchir à un nouveau modèle.
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À partir de 2015, parallèlement à la gestion quotidienne de l’entreprise, j’ai travaillé sur une nouvelle vision de ce que pourrait être une structure spécialisée dans les petits travaux de jardinage en Services à la Personne.
L’objectif était déjà de mieux concilier :
- l’autonomie des jardiniers ;
- les besoins des clients ;
- la maîtrise des coûts ;
- les contraintes administratives du SAP ;
- les possibilités offertes par les outils numériques.
Entre 2016 et 2018, j’ai étudié plusieurs pistes de développement et de transmission.
En 2018, j’ai notamment proposé au personnel une reprise de l’entreprise sous forme de SCOP, avec l’accompagnement de l’Union Régionale des Scop. Finalement, les salariés n’ont pas retenu ce projet.
Une nouvelle tentative de transmission à un repreneur extérieur a été menée en 2019. Malgré un projet permettant de conserver les emplois, elle n’a pas pu aboutir.
Faute de solution durable, le tribunal de commerce a prononcé la liquidation de l’entreprise le 4 février 2020
Une expérience qui se prolonge aujourd’hui
La disparition de l’entreprise n’efface pas près de trois décennies d’expérience acquise sur le terrain : relation avec les particuliers, organisation des interventions, estimation des travaux, coûts du matériel et des déplacements, gestion des jardiniers et fonctionnement des Services à la Personne.
Cette expérience est aujourd’hui au cœur de la réflexion menée autour de Mon Coach Jardinier Pro et du futur projet coopératif Les Compagnons des Jardins.
L’objectif reste le même : construire un modèle adapté aux réalités du métier et permettre au jardinier de rester indépendant tout en sécurisant son activité.